KPMG in Romania Podcast Series

În contextul noilor cerințe introduse prin Ordinul 828/2026 și al accentului tot mai mare pus de autoritățile fiscale pe substanța economică, simpla existență a dosarului de prețuri de transfer nu mai este suficientă.
Autoritățile fiscale încep să analizeze tot mai atent:1. dacă profilul funcțional este susținut de activitatea desfășurată în practică;2. dacă rezultatele financiare sunt aliniate cu funcțiile, riscurile și activele asumate;3. dacă informațiile prezentate în dosarul de prețuri de transfer, raportarea CbC (Country-by-Country), situațiile financiare și comunicarea externă transmit aceeași poveste economică.
Pentru managementul local, discuția nu mai este doar despre conformare fiscală.Este despre coerență, transparență, gestionarea riscurilor și capacitatea de a susține modelul de business în fața autorităților fiscale.
În cadrul webinarului „Noua realitate în prețuri de transfer: ce se schimbă și cum te pregătești?”, am abordat într-o manieră practică principalele zone de atenție, de la servicii și finanțări intra-grup, ajustări de final de an, restructurări și active necorporale, până la controale fiscale, APA, MAP și gestionarea disputelor fiscale.
Teodora Alecu, Cristina Vasilescu, Georgiana Enache, Ioana Botez, Alexandra Ion, Anca Zoican, Ioana Urse si Raluca Sarbu au discutat despre ceea ce încep să urmărească autoritățile în practică, dincolo de contracte și studii de comparabilitate, cum pot fi identificate din timp eventualele neconcordanțe și ce măsuri pot fi luate pentru ca documentația, evidentele contabile și modelul operațional să reflecte în mod coerent aceeași realitate economică.

România continuă să se situeze semnificativ sub media europeană în ceea ce privește investițiile în R&D, cu doar 18,8 euro/locuitor alocați cercetării și dezvoltării, comparativ cu media UE de 289 euro/locuitor.
Oportunitatea fiscală a anului 2026 - creditul fiscal rambursabil pentru activitățile de cercetare-dezvoltare - poate ajuta însă la schimbarea acestei tendințe. Pentru companii, acesta poate însemna recuperarea unei părți din investițiile realizate și un impuls suplimentar pentru R&D. Pentru România, poate reprezenta un pas concret către reducerea decalajului față de celelalte economii europene.

Salarizare și remunerare totală

Angela Manolache, Partner Advisory, KPMG în România, și Flavia Matei, Director Strategy & Performance, KPMG în România, discută despre cum pot companiile să își crească eficiența operațională, și în același timp să își consolideze reziliența și să reducă expunerea la riscuri într-un mediu de business tot mai volatil.

Previi sau reacționezi? Diferența poate însemna costuri semnificativ diferite.

O abordare proactivă a aspectelor vizând prețurile de transfer poate fi, de multe ori, dificil de adoptat de către contribuabili, care rămân în paradigma reactivității. Chiar și atunci însă, contribuabilii atenți și care își cunosc bine drepturile și obligațiile, au la îndemână o serie de acțiuni menite să îi protejeze de abuzuri sau de neglijența inspectorilor ce verifică dosarul prețurilor de transfer.

The world is changing fast. And organizations need to evolve just as fast.Geopolitical shifts, economic uncertainty, technology and new ways of working are putting organizations and leaders under increasing pressure to adapt.

Reziliența operațională nu înseamnă doar securitate cibernetică. Înseamnă capacitatea unei organizații de a funcționa, de a lua decizii și de a se recupera atunci când apare o criză.